Эффективная система
продуктивного найма сотрудников

Авторский курс Елены Великой

  • Форма обучения: онлайн-курс
  • Длительность 6 недель
  • Уроки и вебинары в живом эфире
  • Методика, проверенная практикой

Применяя представленный на курсе алгоритм привлечения и отбора кандидатов вы станете виртуозом в найме и управлении сотрудниками, партнерами и фрилансерами.

Этот курс для тех, кто:

• устал переделывать работу за сотрудников и оплачивать им впустую потраченное время

• зашился в операционке и хочет освободить время для стратегических вопросов вместо того, чтобы "тушить пожары" и разгребать завалы

• имеет сотрудников, которые отлынивают от задач и перекладывают ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой

• не можете добиться своевременного исполнения распоряжений и точного выполнения задач

• еще не владеет инструментами и методами эффективного делегирования обязанностей сотрудникам

• хочет совершенствоваться как руководитель или организовать систему обучения своего персонала

В результате обучения вы:

Научитесь подбирать исполнителей, которым можно делегировать ответственность и обязанности, чтобы успевать делать свою работу руководителя и не выгорать.

Выявите и устраните причину повторяющихся негативных событий при подборе новых сотрудников.

Станете бизнесменом, владеющим эффективными инструментами и методами мотивации сотрудников и членов команды.

Станете отличным HR-менеджером, освоившим инструменты и правила подбора продуктивного персонала.

Получите четкую методологию поиска, собеседования и введения в должность новых сотрудников.

Научитесь видеть скрытые мотивы и эмоциональные состояния кандидатов на вакантные должности.

В чем ваша выгода

Станете таким владельцем бизнеса, который сделает свою компанию ценной для рынка, лучшей для клиентов и прибыльной — для себя.

Если вы хотите расти по карьерной лестнице, то станете главным реформатором в компании, и главным претендентом на попадание в топ-менеджмент.

Знания и навыки, полученные на курсе, помогут в любой сфере деятельности нанимать соответствующих требуемым условиям людей.

В результате правильно подобранной команды все распоряжения будут выполнены в срок, с надлежащим качеством и старанием.

Курс
«Эффективная система продуктивного найма сотрудников»

- это проверенная временем и опытом методика подбора, обучения и введения в должность сотрудников любого уровня.
Когда исполнитель верно подобран и обучен, то он не создает проблем и конфликтов, а приходит с решением проблемы и умеет согласовывать действия с другими для решения производственных задач.

Полученные знания дают возможность правильно подобрать сотрудников и создать такую ситуацию, когда владелец и руководитель знают и умеют пользоваться своей властью, имеют авторитет у коллектива за счет эффективного общения, позитивного контроля и грамотного делегирования.

Пройденные на курсе тренинги позволяют:
- хорошо разбираться в людях, понимать природу поведения человека и точно определять: кому можно доверять, а кому – нет;
- научиться определять степень продуктивности и уровень мотивации, командный игрок данный сотрудник или нет;
- уметь грамотно и быстро отсеивать непродуктивных и организовать найм продуктивных сотрудников.


В итоге - любой человек, который пройдет это обучение и применит навыки, будет способен управлять своим бизнесом и окружением так, что у него появится дополнительное свободное время на развитие и отдых, значительно повысится уровень энергии и появятся соратники, с которыми цели будут реализовываться быстрее и будет расти доход.

Что будет на курсе
6 недель обучения;
уроки в прямом эфире, много практики и домашних заданий
для отработки полученных навыков;
методички для самостоятельной работы.


Первая неделя

1 урок.

Три основных типа сотрудников
(и кандидатов).

Узнаем - кого продолжать тестировать, а от кого избавляться сразу.
2 типа результативных сотрудников.
2 типа адовых сотрудников: признаки.

2 урок.

Критерии и правила формулировок
ожидаемых результатов должности

Учимся - как использовать при тестировании эти правила и критерии.
Упражнения по формулировкам ожидаемых результатов.


Вторая неделя

3 урок.

Составляющие воронки найма.

Изучим список документов, таких как описание должности,
«требования-ограничения» для отсева на входящих звонках,
описание компании, схема должности и др.

4 урок.

5 основных шагов найма

Рассмотрим 5 основных шагов найма сотрудников,
пиар компании для целей найма,
и каналы размещения объявлений.


Третья неделя

5 урок.

Инструменты коммуникации в найме.

Как создать правильную атмосферу для беседы, чтобы разговорить кандидата и понять, что скрывается за социальной маской.
Методика неожиданных вопросов для обнаружения истинных намерений кандидата.

6 урок.

Объявление о найме

Как составлять объявление о найме, привлекающее результативных кандидатов и отталкивающее бездельников.
Где размещать.
Отсев по телефону и проведение интервью по анкете.


Четвертая неделя

7 урок.

4 главных фактора найма.

Узнаем - как их использовать для отсева:
Какие вопросы выявляют истинную результативность кандидата.
Как выявлять мотивацию (4 уровня).
О чем скажет определение истинного эмоционального состояния кандидата.
Личностные качества и соответствие должности. Определение степени компетентности.

8 урок.

Анатомия понимания человека

Учимся предсказанию поведения человека через определение уровня эмоционального интеллекта и состояния. .


Пятая неделя

9 урок.

Анатомия понимания человека
(продолжение).

Разбор типов эмоциональных состояний.

10 урок.

Технология проведения интервью на продуктивность и мотивацию.

Разберем содержание бланка собеседования на должность, как пользоваться оценочной шкалой, какие следует задавать вопросы.


Шестая неделя

11 урок.

Процедура проведения интервью на продуктивность.

Тренировки на проведение интервью на результативность и мотивацию.

12 урок.

Форма и методика наведения справок о кандидате.

Наведение справок. Составление отчетов.
Разборы кейсов. Подведение итогов.
Ответы на вопросы.


Благодарные клиенты:

Сбербанк

Управляющая компания «Москва-сити»

Международные чартерные авиалинии
(российское представительство)

«Century 21»
Международная риэлторская компания

Агентство недвижимости «Геометрия»

Логистическая компания «Боргер»

Полиграфическая компания «Окто-принт»

Гостиница «Татарстан»

Консалтинговая компания «Евроменеджмент»

«Спортландия»

Компания аутсорсинговых бухгалтерских услуг СЦАО

Объединенные российские профсоюзы

Уралсиб страхование

Банк «Югория»

Елена Великая
автор и главный тренер курса

Начала заниматься бизнесом в конце 90-х годов, предприниматель с 25-летним опытом.

Более 18 лет офлайн бизнес-тренер.

Консультант по управлению персоналом.

Создатель тренингов и коучинговых программ по деловым коммуникациям.

Автор курсов по эффективному найму и управлению персоналом, проведению переговоров и публичных выступлений.

Автор книги-тренажера по переговорам "Клиент готов, шеф!"

Коуч по решению вопросов владельческого контроля, организационных изменений, найма, делегирования полномочий и командообразования, построения отделов HR и обучению топов.

Основатель московского Центра технологий лидерского общения «Super-boss».


Гарантии

Гарантировать успех можете только Вы сами себе. Мы ведем дела честно и прозрачно, поэтому даем гарантию возврата 100% вложенных в обучение средств. Внимательно изучите условия гарантии тут: Правила и условия

Оформить заказ

Выбирайте подходящий вам пакет, оплачивайте и - встречаемся на обучении.

Самостоятельно
19 600 руб.
9 800 руб.

  1. Уроки и тренинги в записи в личном кабинете
  2. Без проверки Домашних Заданий
  3. Доступ к материалам курса на 6 месяцев
В корзину

Продвинутый
91 600 руб.
45 800 руб.

  1. Уроки и тренинги онлайн
  2. Записи и материалы уроков в личном кабинете
  3. Проверка ДЗ кураторами
  4. Доступ в телеграм-чат участников обучения
  5. Доступ к материалам курса навсегда
В корзину

Коучинговая программа (VIP)
300 000 руб.
150 000 руб.

  1. Уроки и тренинги онлайн
  2. Записи и материалы уроков в личном кабинете
  3. Проверка ДЗ лично автором курса
  4. Доступ в телеграм-чат участников обучения
  5. Доступ к материалам курса навсегда
  6. Личное 45-дневное онлайн-сопровождение автора курса (всего 5 мест и только по результатам личного онлайн-собеседования с автором курса)
  7. Сопровождение включает:
    - консультации и помощь в разработке всех необходимых документов к найму в данной компании
    - тренировки HR специалиста и руководителей в анализе резюме и анкет соискателей на примерах реальных резюме
    - тренировки в проведении интервью на продуктивность и наведению справок о кандидате, проведение показательного собеседования с одним реальным кандидатом
    - ответы на вопросы в процессе внедрения системы найма
Запись на собеседование
Наверх